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奥普光电召开第五届董事会第八次会议

作者:综合办  发布日期:2014-03-31


      2014年3月17日上午,奥普光电第五届董事会第八次会议在公司四楼会议室召开。会议全面总结了2013年公司各项工作所取得的成绩,进一步明确了2014年工作思路。
      会议由公司董事长宣明主持,全体董事、监事参加了会议,总经理李俊义、副总经理兼财务总监盛守青、副总经理兼董事会秘书王小东等相关人员列席。按照《公司法》、《公司章程》等有关规定,公司董事会9名成员逐项审议并通过了《2013年度总经理工作报告》、《2013年度董事会工作报告》、《关于公司2013年度财务决算报告的议案》、《关于公司2013年度利润分配预案的议案》、《关于公司未来三年(2014-2016年)股东回报规划的议案》、《关于拟定公司2014年度财务预算的议案》等15项议案。
      总经理李俊义向董事会汇报了2013年主要工作完成情况。2013年,在十八届三中全会提出全面深化改革的新形势下,在宏观经济形势和市场环境的双重压力下,奥普公司面临着前所未有的机遇和挑战。面对这样的发展环境,在董事会的正确领导下,公司经营班子同全体员工一道解放思想、锐意改革,抢抓机遇、应对挑战。通过一年的不懈努力,奥普公司各项经营指标实现了稳步增长,公司2013年度实现营业收入29,544万元,较去年同期增长11.55%;归属于母公司所有者的净利润7,567万元,较去年同期增长33.76%;经营性净现金流2,936万元,较去年同期增加了3,986万元。2013年完成的主要工作如下:优化产品结构,加快高附加值产品研发;公司多措并举实施了全面改革、成效显著;完善激励机制、加强人才队伍建设;加大科研创新投入,积极开展工艺技术研究;培育员工共同价值观,创建具有奥普特色的企业文化氛围。
      会议由董事长宣明做《2013年董事会工作报告》,宣明董事长从经营运作模式与机制改革、研发队伍及能力建设、资本运作等方面回顾了公司2013年主要工作,并对2014年重点工作做了部署和安排。董事会其他成员也从公司自身定位与目标、市场开拓、研发能力建设、打造核心竞争力等方面提出多项合理化建议和意见。董事们强调:公司要有明确的定位和目标,做到有所为有所不为;加大市场开拓力度,积极寻找机会和市场,提高自身的市场化能力;加强研发能力建设,组建合理的研发队伍,练好“内功”,在不断开发新产品的同时对原有产品更新换代;深入开展企业文化建设,培育员工共同的价值观,创建具有奥普特色的,适应奥普发展需要的企业文化氛围等。
      根据董事会要求,2014年公司将重点围绕以下几方面开展工作:1、加大开拓市场力度与产品研发力度,努力培养新的利润增长点;2、深化改革,保持、巩固和扩展现有改革成果,让员工工作热情和设备能力得到最大限度的释放;3、努力提升研发和工艺人员的能力和水平,加强与科研单位的技术合作,共同开发产品和市场;4、加强人才队伍建设;5、全面加强管理,完善公司内部管理制度,根据各项工作完成情况严格执行奖罚;6、加强公司企业文化建设,打造企业核心竞争力。

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